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会议制度17

 
会议制度17
不管别人怎么看你,坚持到第一就是成功,要想办法解决问题,未达目标就是问题,问题就是还没有达到第一。
每季调节工资,督促自我管理。
每完一个项目技术人员、管理人员共同统计审减率,和个人待遇。作为每季调节工资用,也避免年底回忆计算待遇时间长。
涨扣原则:总体涨的要比扣的多,如果相反,说明你太差。竞争涨多与涨少。
开会不来不涨工资。
通知开会,开会不来且又不请假,降工资100元
签到超过8点半后,最后一个扣10元。
签到早走的扣10元。未请假早走的扣50元,未请假每早走一个小时加扣50元。
未签到的扣至少50元。加班和出外办事签清楚。
每人做宣传资料。
没有编审说明,没有建筑面积专职人员降工资50元,兼职人员扣%待遇。
未完成和未通报扣工资,未完成是能力问题,不涨工资;未通报是责任心问题,应降工资。
经常请假不能涨工资。
不能手里只有一个业务、等待核对业务、或者等待业务、或者间歇性时间不接业务。因为兼职人员手里都有几个业务。
降工资或扣工资不高兴,说明没认识到降工资或扣工资是为了以后尽快拿更高的工资,是为了学习、总结、提高。
违反制度、质量、效率、审减率达不到就应该降扣工资,小崔、小许降工资,相反升工资。
软件锁,未经公司同意带走的,扣或降工资。
每天把公司当成自己的家一样对待了吗?
把公司当成自己的家,自己的家你能不校核、不汇总、有问题不解决吗?不问签合同和要钱吗?
把自己当成总经理,你能有问题都找老板吗?老板不在就不解决问题吗?
提前报造价数与核对时间给老板。
取消奖金(除大项目外),年底按提成对待(处安装外)。奖金改成提成。
要求谦虚,无条件服从公司。
主动提出辞职的,未提前3个月通报公司的,暂不给15天工资,待工作完成后一并付给。
技术管理人员同步算量,同步核对。否则,技术怎么提高。
技术管理人员还要算每个人的待遇。
和每个人总的业绩(每人1张表)。
开创比工作比奉献,不比待遇的风气。开创争着干业务的先例。
计算机相对固定,各就各位,不闲谝。
重申
出现编审、未3校核,或3校核后甲方又发现问题,因它影响少接项目甚至整个市场,不能涨工资。
 
无理由最后迟到者扣工资。
旷工1次扣3天工资,旷工3次按自动放弃工资和工作。
 
管理人员召开技术协调会,技术人员需主动提出。主要

发表人:           发布时间:2011-09-13 23:52:11