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会议制度5

会议制度5
      为了更大更强,傲视超越同行,特制定本管理制度和会议制度。
      要校核单位工程总造价,单位土建工程造价,单位安装工程造价,避免小数点错单位错造成的多倍数字差错,这种错误往往是大的错误数字。
      要站在庐山顶上看问题,避免大的差错,有的放矢,事半何只功倍,节约时间N倍。
做事有条不紊,避免顺序乱到处找东西。
      工作要能独立完成,而且要不断提高,做到永远追求第一,竞争激烈,在与甲方对话过程中,谈到对以前中介机构不满,我们能做到超越以前中介机构吗?我们怎样超越以前中介机构,应该做到无论是编、审或者招标代理,都要有详细的计划,包括要求和汇报,要铿锵有力,有节奏感,语速要适度快,适度高,表达清楚,事实明确,金额准确,简单明了。避免散、慢、呆、乱。哼哼唧唧,像几天没吃饭,忧愁写在脸上,谁看见都愁与笑如菊花。
      独立完成的标准,至少应该包括能够代领导去定案、汇报、造价人员不能去时,能够独立说明问题,牵涉金额,给与不给的原因。进行不下去时及时汇报。
      涨工资的标准是年度提成工资超过预付工资,年底超过预付工资后补差。未超过时不扣。因为你可能还干了管理工作。但出现质量问题要按规定扣。
      没有规矩不能成方圆,扣是有制度依据的,扣是为了公司的长远,显然扣是为了涨的更多,不同意扣显然是目光短浅。
      我们要是1支有纪律的部队,如日本炮兵看到中国炮兵把裤子凉在炮筒上,就敢把中国炮兵打败。看看我们的卫生脏、乱、差,桌面不整齐,再看看我们的卫生间,无人能看。
      难怪出现不团结,他管的事情我不知道(批评小艾),土建的事情安装不知道、不校核。都是公司的事(表扬小凤校核出定额测定费不一致)。不得说是非,片闲传,说工作。
      公司是个大熔炉,人无完人,逐步完善,包括我本人,都在学习、计划、提高。提高内在素质,和人融为一体,适应每个人就是适应社会。
      不能犯家长综合症,家长说啥不听。工作必须听,否则付出代价。
      老板交待的工作无条件完成,要求、批评都避免让老板过多解释,耽误老板时间,涨工资与年底待遇都会受到影响。因为你耽误了老板开拓业务时间。为了想和写这些,耽误了我很多运作客户的时间。我们每个人都要能独立工作,不断学习,自我总结、
      不要为干好

发表人:           发布时间:2011-09-13 23:39:08