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会议制度4

 
会议制度4
(重申)
      重申是指以前制度已有:
      项目是保密的,信息是保密的,公司未让参与的人,特别是编标和封闭项目不问、不看,参与人不说。项目汇总由1人负责,透标就是1人的事,清单甲方也大多要求或者存在不公布项目计价的情况存在,开标后对内部才解除。但对外部或有外部人在场时不说公司的任何业务信息,因为存在说时在场的人在说的单位出现这是经验之谈。原手里有一个项目,给新项目,不接。现手里有多于一个项目,公司不给项目很正常。原则上先给专职人员。
      不接项目不正常,如果你手里有一个项目,给你大项目你没时间接,你手里有两个以上项目,有大项目不给你也很正常。按规定效率、质量优先。避免小许5个项目我只接1个,老板说:工资是否给你5分之1,才接3个。我们的制度鼓励,争着接才对。无制度鼓励也应争着接。
      以后继续保持专职优先的原则,但项目名称、单位名称可以先不说。保密不等于不信任,况且用人要疑,疑人要用。如国家有廉政制度不是不信任,但犯的领导干部也很多。
      项目未干完将不给剩余工资。因为未干完,公司将请其他人来完成,同样得付出工资待遇,其他人难免从头来,费劲更大,且影响进度。
      项目完工应自我评价,总结、提高。出现问题应有甲方评价表,分析原因、内容,查明责任,落实到人。保证以后顺利进行。
      对不服从领导、未按要求和进度进行,争吵将扣工资,不得在公司或更不得在外人在场时,说不利于公司的话和不听公司指挥,外人会觉得没水平,谁让丢失市场,就让谁离开公司,因为,这将保证公司市场和利益,也将保证个人利益,降工资是为了涨工资更多、更快。
      互为项目经理是为了更多更好的完成项目的需要,组织管理项目经理、编审技术项目经理、招标代理项目经理要确实负起责任并做好衔接工作。比如说组织管理项目经理要能保证项目顺利进行,千方百计想尽办法解决问题,编审技术项目经理要能保证项目汇总校核没有质量问题、如果出现质量问题主动填写分析评价表,保证不在犯类似问题,招标代理项目经理要确实负起责任并做好衔接工作,保证招标文件校核。出勤率是保证工作衔接的基础,应工作有连续性。每个人都是项目经理,至少经过三个项目后要达到,再一再二再三,否则你就是不努力不主动不学习,使用就不合格。因此适用合格与否在个人不在公司。
    

发表人:           发布时间:2011-09-13 23:37:24