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按劳取酬办法

 
  按劳取酬办法

一、总则:
为了使公司的各项工作走向制度化、规范化、程序化,领导在与不在一个样。促进生产、提高效率,加大管理力度,使企业再上新层次,走上新台阶,永攀新高峰,做行业领头羊。公司特订立本制度。
二、奖励对象:
    公司内部的专职、兼职人员。
三、奖励目的:
        在公司范围内实行按劳取酬制度,打破干好干坏干多干少一个样,月工资不受影响的弊端。通过按劳取酬制度的实施,调动员工的工作积极性,使那些在工作上认真负责、踏实肯干的同志觉得有干头、有奔头、有甜头,使每个人都能在工作上认真负责、踏实肯干,使企业内部竞争永在,生机永存,青春永驻,活力永在,收益永升。做行业的领头人。
四、实施办法:
    1、各部门员工要明确各自的责任,履行各自的职责。
    2、实行按劳取酬办法。按劳取酬与员工的每月业绩紧密挂勾进行实施,和以每年的考核结果为依据进行实施。
五、考核程序:
 1、公司员工的业绩考核由公司主管领导会同财务会计部负责人进行考核兑现。
 2、对职工的考核由各项目部经理或项目负责人进行考核,提出分配方案,各项目参加人签字同意,考核表填好后报公司主管财务的领导。由于项目较多,项目负责人(项目经理)每项目一个。
项目负责人(项目经理)确定原则为:先做优势、先发优势、先达优势、效率高优势、审减比例高优势及业主满意与表扬奖励等优势。
就像足球场上队长原则:谁踢的好、技术好、组织管理好,协调好,发现解决问题及时,排兵布阵好,临阵灵活变化,谁就是场上队长。
由于公司业务繁忙、业务增长较多较快,必须专兼职人员结合。因此专职人员要有独立生产经营组织管理能力,专职人员都为生产项目经理、工程可行性研究、工程咨询经理、经营经理、招标代理经理,综合经理能够独立完成项目。每人可印名片:项目经理。但要达到水平。
    3、根据员工考核结果每月一次预发工资。预发工资标准由公司与本人商定,并可根据本人工作情况随时进行增减调整。对按劳取酬工资收到款后按年计发,收到款后实行按项目员工自填考核表后,报项目负责人审批。最后报公司主管财务的领导审核后,总经理签字计发。
六、按劳取酬原则:
兼职技术人员变动工资按下表扣管理费及税金10%;
专职人员变动工资按下表不扣管理费,但要把认证单、报告、复印、出版、装订和整理归还资料等工作及领导交

发表人:           发布时间:2011-09-13 23:01:27