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首页 > 企业文化
企业文化7团队精神

 

 
一、员工定位与有效沟通
所有沟通内都有管理沟通,管理过程是个信息传递沟通过程,是信息、文化、理念、人际的沟通。
1、提高工作效率
减少不必要的内耗
2、消除信息不对称
减少不必要的成本支出,减少误解。
3、做好个人角色定位
处理好“请示”、“汇报”与“个人决策的关系”,“螺丝钉精神”“价值取向多元化”。
4、提升组织形象
形成团队精神,协作精神
二、职业人的素质
1、知识素质
(1)       公共关系
“知名度”、“声誉度”、“形象意识”
(2)       人际关系
“人际层次”(核心层、紧密层、松散层)“倍增理论”(分权论)
(3)       心理学
(4)       礼仪
(5)       政策与法律
(6)       预测与决策
(7)       体态语言
(8)       专业知识
2、能力素质
判断能力;决策能力;人际交往能力;表达能力;毅力和耐力。
定期宣传,杂志上写文章
每个星期都有培训(可口可乐是这样做的)
走动是情感营销,送东西是一种营销
一个人的事业成功15%靠专业知识,85%考良好的人际关系。
一个企业最大的业务员是老板,业务员的谈判就不如老板的份量
资源的稀缺,需要配置
四个人的组合效率是最高的,一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮,江青搞个四人帮。管理上四个人的效率是最高的,如桥牌、挖坑(可四人、也可三人),中国人象打麻将看上家,盯下家,瞧对门,日本人象下围棋,牺牲小块利益,得到大块利益。
一有事,第一个打电话的就是核心层、紧密层。
熟人就是见面打招呼,叫不上来名字,松散层。
领导批评的都是核心层,关系好的。批评你是为了让你挑大梁,杀鸡给猴看,非核心层记仇,会前提前通气,会上有人支持。
在这个世界上能够伤害我们的和我们伤害的,都是我们自己人。
陕西省成立了程安东政治思想研究会,中组部不乐意,陕西煤矿事故,程省长在会上说他承担责任,其它人不吭,程安东被免。实际上他应承担管理责任,分析主观原因与客观原因。
管理上沉默的螺旋。如我提名╳╳╳为纪检,没有人说不同意,民主的程序,管理上效率是最低的。
王明在苏联吃面包、喝牛奶,指挥中国革命,毛泽东开会前先沟通,牢牢

发表人:           发布时间:2011-09-13 22:17:59