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首页 > 企业文化
企业文化与企业管理6

 

 企业文化就是企业管理。企业管理无非值得两个问题:一、是内部问题,就是企业管理。二、是外部问题,就是企业战略。
企业管理有分为两个管理:一个是硬管理,就是规章制度。另一个是软管理,就是企业文化。陕西之所以从全国的排名14位落到24位,是由于陕西的硬管理做的不好,而软管理又基本不懂,50年至今,陕西在财政上一直赤字。这样的陕西能搞好么?例如,西安的大学在全国来看是最多的,可排进全国前50名的只有两个。这样的管理能行么?以前的陕西有许多属于自己的品牌,例如,黄河冰箱,海燕电视,山丹丹洗衣粉,中华肥皂,蝴蝶手表等,而现在倒闭的倒闭,兼并的兼并,为什么会出现这种现象呢?
我想大家一定都听过海南航空公司吧。而海南航空公司原先只有一架飞机。现在却能将新疆航、长安航兼并。如今的航空公司,每年东在亏损,洱海航在这样的环境下不仅没有亏损,反而每年还盈利,他凭的就是企业的管理制度。原先的长安航,新疆航经济已经亏损的十分严重了,自从海航兼并之后,有了十分可观的利润。这是因为海航的管理很严。海航的员工每天下班后,晚上7点05分必须接受培训,谁要迟到一次通报批评,两次就开除。因此企业的管理是十分重要的,他决定了企业在今后的发展。海航员工的信条是:积厚德,存正心;毕敬业,诚为本;入角色,融团队;坚誓言,至高远。赢道理,勿自矜;吃些亏,忌怨恨。离恶友,甘淡泊;忍人辱,达道理。
企业的核心竞争力理论是有形的资源,而有形的资源包括人、财、物。但这不是主要的,主要的还有无形的资产,是看不见的东西。大家都知道海尔集团。海尔,起初是一个快要倒闭的小厂,拥有员工才五百人。后来,政府认为这个厂要改革,就将在街道办事处张瑞敏调来这个厂当厂长。当张瑞敏看到工厂的情况后,就对政府下了保证,说:“只要给我十年的时间,我能将这个企业成为中国电器行业的排名第一。他就是凭着这个信念,一直走下去,将海尔集团在世界白色家电中,名列第五。这说明企业理念也占有相当重要的地位。
我的企业该不该创第一?我的要创第一,我们就要更加努力。
平均主义无法平衡职工的心态,只有用管理揭示出差异,让职工看到差异,才能产生压力,才能激发出活力。
企业认识到对员工的培训是对提高企业竞争力的重要,事实证明,要有一套高效的培训管理模式,避免轰轰烈

发表人:           发布时间:2011-09-13 22:15:35